1） 最新的训练设备，经验丰富的顾问阵容为您进行技能及改善培训，使您在最短的时间内掌握世界顶级水准的现场管理技法。

2）实践道场，将丰田生产方式理论与模拟实战技能训练相结合。从‘心’‘技’‘体’全方位为您的企业培养世界水准的现场管理监督人才及，改善人才。

3）为您测试体力，并为您推荐制定体能训练项目，使您在最短的时间内即可达到生产所需的标准体力。

4）TPS实践道场使您在真正理解掌握TPS改善技法的同时，为指导部下进行改善活动而积累经验。

1）丰田生产方式的目的

• 准时化生产；
• 平均化生产；
• 准时化生产的3大基本原则；
• 自动化；
• 品质的生产工序化；
• 少人化和省人化。

2）管理人员的问题和改善

• 关于改善现场的问题；
• 改善的目的；
• 在模拟生产线的实战培训<标准作业和改善>；
• 时间观测表；
• 标准作业组合票；
• 标准作业；
• 问题一览表；
• 完成上述资料，自己动手进行实际的改善，来制作标准作业表。